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                  企業信息化業務
                  工業化信息化融合咨詢服務

                  一、兩化融合的背景

                         制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。從發達國家的工業化發展歷史來看,工業化的發展進程需要經過機械化、電氣化、自動化,然后再實現信息化。由于歷史的原因,我國的工業化進程還在追趕發達國家中,目前總體仍處于工業化的中期階段。另一方面,我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。因此,在這種情況下,中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展,這是一個重大的戰略決策問題。因為面臨發達國家正在實現信息化的新形勢,如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化,并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化,我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。因此,中國需要一個加速的過程,要求我們在實現工業化的同時實現信息化,這是工業化的高級階段,也是信息化的高級階段。

                  二、中國兩化融合的發展

                  (一)傳統工業化階段(1949-1978),純國有的計劃經濟,學前蘇聯和自力更生,兩化融合既無需求,又無動力,也無條件。
                  (二)改革開發階段(1979-1999),從計劃經濟向市場經濟轉變,從純國有向多種所有制共同發展轉變,從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業、重點企業開始探索發展。
                  (三)全球化超速發展階段(2000-至今),加入WTO,面向兩個市場,利用兩種資源,國有企業改制改革,經濟超高速發展,兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

                        中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要,兩化融合是制造強國建設的主線,智能制造是主攻方向。


                  三、推動兩化融合發展的戰略政策體系(頂層設計)


                  四、企業建立兩化融合管理體系的目的

                        企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素,通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化,目的是使企業形成信息化環境下的新型能力,使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。


                  五、兩化融合管理體系的管理原則


                  六、貫標工作的典型流程


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